Une France fabuleuse ?

Le français Fab tente de faire peau neuve à l’échelle nationale: «Fab» évoque à la fois le fabuleux et le mot français «fabriquer», qui signifie «fabriquer». Mais ce n’est pas la première fois que le gouvernement cherche à promouvoir les entreprises en utilisant l’emblème du coq, qui figure généralement sur les maillots des équipes sportives nationales. En 2013, il a dévoilé l’initiative French Tech et son coq rouge pour défendre les start-ups et les entreprises numériques. Le gouvernement veut que les oiseaux bleus et rouges travaillent ensemble, bien qu’il y ait quelques différences. Pendant que le coq de la French Tech se tient droit devant lui, French Fab est en mouvement. « Celui-ci est parti à la conquête », a déclaré Patrice Bégay, directeur de la communication de la banque d’investissement publique du pays, Bpifrance, qui est l’un des créateurs de la marque Blue Rooster.   Les casques de réalité virtuelle aident les étudiants à explorer des domaines tels que l’ingénierie robotique  Les dirigeants d’entreprise ne sont pas convaincus que la distinction entre le rouge et le bleu est utile. Groupe Celec, concepteur et fabricant de matériel électronique des capteurs pour les robinets et les urinoirs près de Rouen, a du mal à recruter des ingénieurs pour la recherche et le développement car les jeunes talents préféreraient travailler pour des sociétés sous la tutelle de la French Tech, a déclaré le président Michel Fardo. Même ses trois enfants ne veulent pas le suivre dans l’entreprise familiale. «Cet aspect numérique générationnel nous pénalise vraiment», dit-il.   Pour y remédier, le French Fab Tour s’efforce en grande partie de capturer l’imagination des jeunes. Les organisateurs prennent généralement les dispositions nécessaires pour que les écoles se rendent sur les scènes, où les élèves peuvent utiliser des casques de réalité virtuelle pour explorer ce que signifie être un ingénieur en robotique, un soudeur en aéronautique ou un développeur numérique. Ils peuvent également passer des tests d’aptitude utilisés par les recruteurs et tenter de déchiffrer des énigmes dans un jeu d’évasion inspiré de l’industrie moderne. Pour atteindre un public plus large, la visite se fera dans les stations balnéaires en août; il espère avoir ciblé un demi-million de visiteurs d’ici à Paris, en octobre.   Surmonter l’aversion des jeunes pour la la fabrication peut nécessiter plus que de contester une préférence pour la technologie. Les chefs d’entreprise réunis à Rouen ont également tenu pour responsables des décisions stratégiques prises il y a plusieurs décennies d’encourager les jeunes Français à poursuivre des études universitaires. En Allemagne, le gouvernement a choisi de soutenir et de promouvoir l’apprentissage et la formation professionnelle. Lorsque Jean-Paul Lecerf a repris la société de chauffage et de climatisation de sa famille, Sovimef, en 1983, les travailleurs possédaient les compétences et les aptitudes requises pour le poste et restaient plus longtemps, dit-il. Maintenant, alors qu’il se prépare à céder le contrôle de l’entreprise à sa sœur et à une autre entreprise, il déclare que la société rencontre des difficultés «graves» en matière de recrutement. Lors des entretiens d’embauche rapides à Rouen, il a reçu une douzaine de CV mais en a jeté la moitié, car les candidats potentiels ne faisaient preuve d’aucune aptitude ni de motivation. «Il y a quarante ans, le travail manuel était une chose naturelle et l’industrie était partout», déclare Lecerf. « Mais, petit à petit, les gens voulaient que leurs enfants fassent mieux qu’eux. »   le le gouvernement prend des mesures pour mettre moins l’accent sur l’encouragement des étudiants aux parcours académiques. Mais les entreprises doivent également s’efforcer d’ajuster leurs attentes, explique Martine Chong-Wa-Numeric, directrice du bureau de l’emploi de Pôle Emploi en Normandie. Les entreprises devraient prendre plus de risques en embauchant des personnes sans compétences et en les formant sur le tas, dit-elle. «C’est vraiment une transformation profonde de la société qui est nécessaire, un changement de mentalité. Nous avons besoin de temps, mais en même temps, nous n’en avons pas car les entreprises ici doivent embaucher maintenant.