Personne ne veut admettre que des centaines de millions de personnes devront déménager au cours du siècle prochain, mais bon nombre d’entre elles ne sont pas considérées comme des travailleurs suffisamment valables pour mériter d’être subventionnées pour être relocalisées. Alors qu’est-ce que cela laisse comme alternative? Mort et maladie en place? Ou, comme les planificateurs américains l’anticipent, des migrations massives? Si oui, que se passe-t-il alors? Des internements? Ne vous faites pas d’illusions, les personnes peu qualifiées et à faible revenu ne seront pas les bienvenues.
Compte tenu de l’ampleur et de la fréquence des récentes catastrophes côtières – le typhon Haiyan, les ouragans Sandy, Katrina et Rita, les tsunamis de Fukushima et de l’océan Indien – il est temps d’élaborer une stratégie mondiale de protection des populations côtières. Cette stratégie devrait comprendre deux éléments: une réponse d’urgence à court terme et des investissements dans l’adaptation mondiale à long terme. »
J’ai développé ce thème plus loin pour un article de Perspectives dans Science, Une stratégie mondiale pour la protection des populations côtières vulnérables », publié en septembre 2014. En 2015, à l’occasion du dixième anniversaire des catastrophes sur la côte du golfe du Mexique, Nature m’a demandé de réfléchir sur les leçons de l’ouragan Katrina pour le monde »Une fois de plus, j’ai appelé à des plans de protection côtière, similaires au Plan directeur côtier de la Louisiane, pour les personnes les plus vulnérables du monde.
Comme je l’ai dit dans l’article Nature:
Les plus vulnérables sont les populations rurales pauvres des pays en développement qui vivent à moins de 10 mètres au-dessus du niveau de la mer, dans les zones côtières de faible altitude (LECZ). En 2010, environ 267 millions de personnes vivaient dans les zones rurales des LECZ. D’ici 2100, ce chiffre devrait atteindre 459 millions. »
La récente dévastation causée par les ouragans Harvey, Irma et Maria dans les Caraïbes, Porto Rico, la Floride et le Texas est un autre rappel sérieux que ce sont les nations, les régions et les populations les plus pauvres qui sont les plus vulnérables aux catastrophes côtières et qui ont besoin l’assistance en termes de réponse d’urgence immédiate ainsi que les efforts de relèvement à long terme.
Au lendemain d’une situation d’urgence, sauver des vies et fournir des secours aux survivants est d’une importance capitale. Une telle réponse dépend de l’approvisionnement des Trois T »: télécommunications, transport et tonnage. L’incapacité de fournir une réponse adéquate était évidente dans les problèmes posés par la catastrophe rencontrés dans les Caraïbes. Même les États-Unis, avec leurs vastes ressources fédérales pour les secours d’urgence, n’ont pas pu mobiliser suffisamment et rapidement de l’aide pour Porto Rico et les îles Vierges américaines après l’ouragan Maria. Les efforts de secours internationaux ont aidé, mais ont également dû faire face à des difficultés logistiques qui dépendaient des dons et des œuvres de bienfaisance – dont une grande partie n’a été recueillie qu’après la catastrophe.
Malheureusement, de tels résultats sont susceptibles de se produire encore et encore à travers le monde. De nombreux pays insulaires et zones côtières de faible altitude, en particulier là où résident les pauvres et vulnérables, sont mal préparés à l’ampleur et à l’intensité des dommages causés par les frappes directes d’ouragans ou d’autres catastrophes côtières.
L’investissement supplémentaire requis n’est pas cher. Par exemple, un groupe de travail d’urgence mondial bien équipé et capable de restaurer les télécommunications et les transports et de coordonner les secours internationaux et nationaux aurait besoin d’environ 2 milliards de dollars de financement initial et d’environ 400 millions de dollars de coûts d’exploitation annuels. Un montant supplémentaire de 600 millions de dollars financerait un programme visant à soutenir l’adaptation mondiale à long terme dans les zones côtières vulnérables, ce qui pourrait également aider à l’élaboration de plans de gestion et d’adaptation des zones côtières pour de nombreuses régions du monde en développement.
Les gouvernements n’ont pas besoin de le faire par eux-mêmes. L’industrie mondiale de l’assurance et de la réassurance a également un intérêt direct dans les plans d’investissement et de protection côtiers. Les pertes assurées par l’industrie pour l’ouragan Maria dans les Caraïbes se situeront entre 40 et 85 milliards de dollars, Porto Rico représentant plus de 85% des dommages. Une étude commandée par Lloyds estime que les assureurs ont payé plus de 200 milliards de dollars en dommages et intérêts dus aux inondations côtières au cours des 10 dernières années. Ces pertes pourraient être considérablement réduites si le secteur des assurances investissait dans la conservation des zones humides, telles que les mangroves et les marais, qui offrent une protection naturelle contre ces risques. Par exemple, comme le mentionne l’étude de Lloyds, les zones humides des marais du nord-est des États-Unis ont permis d’économiser plus de 625 millions de dollars de dégâts dus aux inondations de l’ouragan Sandy en 2012. Les pertes dues aux inondations mondiales devraient passer de 6 milliards de dollars par an en 2005 à environ 52 milliards de dollars. en 2050, le secteur des assurances est incité à financer la conservation de l’habitat côtier, qui peut être jusqu’à 30 fois moins cher que d’investir dans des digues et autres infrastructures physiques de contrôle des inondations.
Je pose donc à nouveau la question: combien d’ouragans doit-il encore falloir pour que la communauté internationale, y compris les industries qui ont beaucoup à gagner ou à perdre des catastrophes naturelles, élabore une stratégie mondiale de protection des populations côtières vulnérables?
L’investissement supplémentaire requis n’est pas cher. Par exemple, un «groupe de travail d’urgence mondial bien équipé et capable de restaurer les télécommunications et les transports et de coordonner les secours internationaux et nationaux aurait besoin d’environ 2 milliards de dollars de financement initial et d’environ 400 millions de dollars de coûts d’exploitation annuels».
même si le calcul est basé uniquement sur l’administration et la logistique (ce qui ne semble pas être le cas), les chiffres sont faux – 400 millions de dollars ??? – pour le mot global »à utiliser.
Qu’ils mangent du gâteau »comme l’a dit la Dame. La vie est une question de choix personnels, quelles que soient les ressources économiques de l’individu, ce qui inclut l’évaluation des risques et la probabilité d’un événement – l’anticipation.
Il s’agit d’une promotion pour une taxe mondiale sur l’énergie majeure dont les bénéfices iront à ces personnes « qui administreraient les billions de dollars pour leur vigueur », puis inévitablement redirigées vers le prochain plan de match marxiste.
Que ceux qui sont les mieux équipés, grâce à la planification et à la prévoyance, survivent à la tempête et que le reste disparaisse en mer et le monde sera un meilleur endroit.